Zindywidualizowane i spersonalizowane doradztwo metodyczne

Zindywidualizowane i spersonalizowane doradztwo metodyczne

Ilustracja wektorowa przedstawiająca zespół czworga specjalistów (dwie kobiety i dwóch mężczyzn) zgromadzonych wokół stołu konferencyjnego. Wspólnie pracują nad procesem zmiany w edukacji, co symbolizuje centralnie umieszczone urządzenie z paskiem postępu i napisem „AKTUALIZACJA: Postęp Adaptacji”, z którego wyrastają zielone kiełki. Nad stołem unoszą się dymki myślowe: jeden z gromadą żarówek symbolizujących pomysły oraz panel pokazujący ścieżkę rozwoju od smutnych emotikonów do uśmiechniętej „Nowoczesnej Szkoły” (Modern School). Obok widoczna jest przekreślona czerwonym znakiem X chmura burzowa, oznaczająca eliminację stresu. Jedna z kobiet pracuje na laptopie wyświetlającym mapę połączeń mózgowych. Całość kompozycji, dopełniona grafikami mózgów i roślin po bokach, ilustruje proces transformacji edukacyjnej opartej na ciekawości, wzroście i nowoczesnych technologiach, w przyjaznej, niebiesko-pomarańczowej kolorystyce.
10 marca 2026

Gdy wiatr zmiany staje się sprzymierzeńcem. Wiosna – o sztuce świadomych nowych początków

Czekaliśmy na niego ponad miesiąc i wreszcie „przyszedł” – pierwszy komputer osobisty IBM na Uniwersytecie Jagiellońskim. Studiowałam w Katedrze Informatyki, więc oczywiście to my mieliśmy zaszczyt go rozpakować. Emocje były ogromne. Staliśmy wokół niego jak neandertalczycy wokół ognia – nikt nie wiedział, jak go dotknąć, od czego zacząć, czy przypadkiem czegoś nie zepsujemy. Każdy z nas czuł, że uczestniczy w czymś ważnym, w początku nowego cyklu. Dziś, gdy noszę w kieszeni smartfon o możliwościach nieporównywalnych z tamtym „pudłem”, często wracam do tamtej sceny.

Wiosna, która nie nazywa się zmianą

Są okresy, w których zmiany przychodzą łatwiej. Na przykład wiosna. Czekamy na nią, więc nawet nie nazywamy jej zmianą. Słowo „zmiana” wciąż ma złą prasę – nasz wewnętrzny system operacyjny jest zaprogramowany na przetrwanie, nie na ciekawość. Gdy tylko słyszy „zmiana”, natychmiast podsuwa wizje nieszczęść. Dlatego przyjście wiosny to „radosne oczekiwanie na krokusy”, a zmiana podstaw programowych to… „zmiana”. To nie złe nastawienie. To biologia. Wszyscy mamy prawo czuć lęk przed nowym.

Aktualizacja zamiast rewolucji

Od lat oszukuję ten mechanizm unikania, zamieniając słowo „zmiana” na „aktualizacja”. „Aktualizacja” nie brzmi jak rewolucja. Brzmi jak poprawa o milimetr. Jak dogonienie świata, który i tak idzie dalej. Aktualizacja otwiera w nas stan oczekiwania – a oczekiwanie i ciekawość to najbardziej zasobne stany świadomości. To w nich rodzi się gotowość.

Zdolność do zaczynania od nowa

W świecie, w którym zawody znikają, a tempo życia rośnie, najważniejszą kompetencją staje się zdolność do zaczynania od nowa. Nie tylko dla uczniów. Dla nas, dorosłych, również. To umiejętność wejścia w nowy cykl bez poczucia straty. Powiedzenia: „Nie wiem jeszcze, ale mogę się nauczyć”. To nie jest nasz pierwszy „marzec”, który musimy przetrwać. Nasze doświadczenie to nie bagaż, który nas spowalnia, tylko solidny fundament, na którym budujemy każdą kolejną zmianę. To umiejętność bycia jak wiosna – świeżym początkiem, nawet jeśli ma się za sobą wiele sezonów.

Edukacja też ma swoje cykle

Podstawy programowe również mają swój cykl: powstają, dojrzewają, starzeją się i wymagają odnowienia. To nic niezwykłego – tak działa przyroda. Problem pojawia się wtedy, gdy próbujemy zatrzymać cykl w miejscu, bo „tak jest wygodniej”. A przecież świat codziennie zaczyna od nowa: nowy wschód, nowa wiosna, nowe pokolenia motyli. Jak zmieniłoby się nasze życie, gdybyśmy pozwolili sobie na to samo?

Rola doradców metodycznych – wspólnota i misja

Naturalne jest to, że świat się aktualizuje. Jednak trudno nam przyjąć, że my również powinniśmy. Dlatego tak ważna jest rola społeczności doradców metodycznych – ludzi, którzy potrafią nazwać lęk, oswoić go i pokazać, że opór jest normalny. Wspólnota sprawia, że nie musimy przez tę aktualizację przechodzić sami. Doradcy są dla siebie nawzajem siecią wsparcia, a wymiana naszych doświadczeń to najlepsza „baza danych”, z której wszyscy możemy czerpać.

Doradcy mogą być przewodnikami, pomagając nauczycielom zobaczyć, że zaczynanie od nowa nie jest porażką, lecz kompetencją. Że nie trzeba czekać, aż „system sam się zaktualizuje”, aż coś się zawali, aż nie będzie wyjścia. Można zacząć wcześniej. Małymi krokami. Jedną rozmową. Jednym eksperymentem. Jedną nową praktyką, która poprawi codzienność choćby o milimetr. Robimy to przecież dla uczniów, którzy czekają na te „nowe kolory wiosny” w szkole. Każda nasza mała aktualizacja ostatecznie przekłada się na błysk w oku dziecka, które poczuje, że szkoła nadąża za jego światem.

Zmiana jako okazja

Na początku zmiany zawsze jest opór. Choć pamiętamy Nokię 3110, to dziś nikt już nie wyobraża sobie życia bez smartfona, rezerwacji online czy blika.

Zmiana podstaw programowych może stać się okazją, aby odświeżyć metody i wzmocnić hart ducha. To moment wyboru: czy będziemy bronić starego świata, czy z ciekawością wejdziemy w nowy? Po drugiej stronie niepewności leżą nowe perspektywy.

Kiedy dziś myślę o tamtym pierwszym IBM‑ie, pamiętam nie strach, lecz błysk w oczach ludzi, którzy czuli, że zaczyna się coś ważnego. Ten sam błysk widzę dziś w edukacji. Wraca do mnie wtedy motto Hannibala: „Albo znajdziemy drogę, albo ją wytyczymy”.

Damy radę, bo nie musimy od razu budować autostrady. Dziś wystarczy, że wytyczymy ścieżkę dla jednej osoby, a jutro pójdziemy nią razem. Tę aktualizację zróbmy bezpiecznie, świadomie i wspólnie.

Zapraszamy do dołączenia do naszej społeczności doradców metodycznych i nauczycieli konsultantów. Uczymy, jak porzucić opór na rzecz ciekawości, która otwiera drzwi do nowoczesnych perspektyw rozwoju. Przecież ostatecznym celem naszych działań jest stworzenie szkoły, która dzięki małym, świadomym krokom staje się inspirującym środowiskiem dla uczniów.

Więcej informacji i zapisy na szkolenie „Kompas Jutra: od wizji do działania – sieć współpracy i samokształcenia oparta na CMT”

Beata Michalska, ekspertka ORE

 #FunduszeUE

10 marca 2026

Kompas Jutra: od wizji do działania – sieć wsparcia oparta na narzędziach CMT

Wdrażanie reformy „Kompas Jutra” stawia przed placówkami doskonalenia nauczycieli nowe, inspirujące wyzwania. Sieć współpracy i samokształcenia projektu „Opracowanie rozwiązań zapewniających dostęp do wysokiej jakości zindywidualizowanego i spersonalizowanego doradztwa metodycznego” oferuje przestrzeń do wypracowania skutecznych metod towarzyszenia szkołom w tej ewolucji – sieć współpracy, która łączy nowoczesne narzędzia wsparcia z praktyką edukacyjną.

Potencjał współpracy w sieci dla doradców metodycznych i nauczycieli konsultantów

Celem pracy sieci jest dostarczenie konkretnych rozwiązań w zakresie warsztatu pracy, które będą realnym wsparciem dyrektorów i nauczycieli w planowaniu zmian. Udział w sieci współpracy i samokształcenia umożliwia:

  • Opanowanie metodologii CMT (coaching, mentoring, tutoring), które ułatwiają przekładanie teorii na praktyczne działania w szkole.
  • Zrozumienie psychologii zmiany dzięki pracy z piramidą Diltsa, co pozwala na mądre reagowanie na opór i budowanie motywacji wewnętrznej kadry pedagogicznej.
  • Wymianę doświadczeń w gronie ekspertów, co sprzyja tworzeniu bazy dobrych praktyk i gotowych rozwiązań do zastosowania w codziennej pracy doradczej.

Model pracy: elastyczność i praktyka

Wsparcie szkoleniowe zostało zaprojektowane tak, aby harmonijnie łączyć rozwój kompetencji z codziennymi obowiązkami zawodowymi. Formuła blended learning (40 godzin dydaktycznych) obejmuje:

  1. Moduły online (24 godz.) – dostęp do materiałów mikrolearningowych, webinarów oraz interwizji, które pozwalają na pogłębioną analizę zagadnień w dogodnym tempie.
  2. Warsztaty stacjonarne (16 godz.) – intensywne, dwudniowe spotkanie finałowe, przeznaczone na trening wykorzystania narzędzi CMT w bezpiecznych, warsztatowych warunkach.

Program merytoryczny w pigułce

Treści są udostępniane sukcesywnie, co pozwala na rzetelne zgłębienie każdego z obszarów:

  • Diagnoza i wizja – analiza własnych zasobów doradczych oraz logiki systemowej zmiany.
  • Strategia działania – projektowanie kroków wsparcia dla szkół z wykorzystaniem precyzyjnych narzędzi planistycznych.
  • Sprawczość i relacje – praca nad oporem, postawami nauczycieli i angażowaniem uczniów w projekty edukacyjne.
  • Dobrostan i monitorowanie – budowanie strategii ochrony energii zawodowej oraz profesjonalne podsumowywanie etapów współpracy.

Organizacja i zapisy

Działania sieci zaplanowano na okres od marca do czerwca 2026 roku. Rekrutacja odbywa się poprzez platformę szkoleniową ORE. Pierwszeństwo udziału mają absolwenci wcześniejszych szkoleń dotyczących podstawy programowej „Kompas Jutra”.

Warunkiem zrealizowania kursu i uzyskania zaświadczenia są: aktywny udział w zadaniach rozwojowych online oraz obecność na zjeździe stacjonarnym.

Elektroniczny formularz rejestracji

 

#FunduszeUE

Praca grupowa podczas szkolenia
23 lutego 2026

Inwestycja w kapitał ekspercki: elitarny program rozwoju dla doradców i konsultantów (edycja 2026)

Zapraszamy do skorzystania z doświadczenia ekspertów Ośrodka Rozwoju Edukacji! Proponujemy wejście w zaawansowany proces doskonalenia zawodowego, którego fundamentem są nowoczesne standardy pracy rozwojowej. To narzędzia, które najlepiej sprawdzają się w praktyce. Dzięki nim można zbudować silną pozycję zawodową i zyskać umiejętności nowoczesnego lidera.

Dlaczego warto dołączyć do procesu CMT (Coaching, Mentoring, Tutoring)?

Udział w projekcie zamieni tradycyjne doradztwo w precyzyjne projektowanie sukcesu edukacyjnego. Umożliwi wykorzystanie narzędzi stosowanych przez czołowych ekspertów ds. rozwoju kapitału ludzkiego na całym świecie. Pozwoli na gruntowną zmianę i unowocześnienie metod pracy doradcy metodycznego oraz nauczyciela konsultanta.

Kto może wziąć udział w projekcie?

Program jest skierowany do doradców metodycznych oraz nauczycieli konsultantów z publicznych placówek doskonalenia nauczycieli, którzy dążą do osiągnięcia mistrzostwa zawodowego i chcą realnie wzmocnić wiarę w skuteczność własnych działań.

Najważniejsze elementy szkolenia

  • Synergia trzech metod uczestnicy procesu szkoleniowego dowiedzą się, kiedy stosować coaching (by budować autonomię), kiedy mentoring (by przekazywać doświadczenie), a kiedy tutoring (by wspólnie wypracowywać najlepsze rozwiązania).
  • Głęboka diagnoza – doradcy metodyczni i nauczyciele konsultanci poznają techniki pracy na poziomach Diltsa (wykorzystujących potencjał neurologiczny lub logiczny), co pozwala na identyfikację i przełamanie realnych blokad kompetencyjnych.
  • Struktura i skuteczność – uczestnicy szkolenia wdrożą model GROW (jedną z najpopularniejszych na świecie metod prowadzenia sesji coachingowych i rozmów rozwojowych) jako fundament profesjonalnej rozmowy doradczej, budującej odpowiedzialność i nastawienie na rozwój możliwości i zdolności (growth mindset).
  • Wsparcie ekspertów – projekt oferuje nie tylko wiedzę, ale i bezpieczną przestrzeń do testowania nowych rozwiązań w ramach sieci współpracy i metody Action Learning (uczenie się przez działanie).

Forma szkolenia – nauczanie hybrydowe (Blended Learning)

  • 60 godzin intensywnego rozwoju – połączenie inspirujących sesji stacjonarnych z elastycznymi modułami online.
  • Personalizacja – indywidualne i grupowe konsultacje online, dopasowane do bieżących wyzwań zawodowych.
  • Wdrożenie w praktyce – program zakłada realne działanie, po szkoleniu uczestnicy poprowadzą procesy doradcze (indywidualne i grupowe) pod opieką profesjonalnych superwizorów.

Głos uczestnika (edycja 2025)

Jestem zachwycona zajęciami z naszą trenerką – miałam wiele okazji do refleksji, innego spojrzenia na siebie i moją pracę. Myślałam, że po tylu latach pracy doradcy niewiele może mnie zaskoczyć. Byłam w błędzie! Dzięki za inspirację, za szkolenie – nowe metody pracy z grupą już wykorzystałam, superorganizacja i dobór kadry”.

Komfortowe lokalizacje: Warszawa i Wrocław

Z myślą o wygodzie i udogodnieniach dla uczestników szkolenia spotkania stacjonarne zostały zaplanowane w Warszawie oraz we Wrocławiu. Wybór tych miast gwarantuje doskonałą infrastrukturę oraz dogodne połączenia komunikacyjne, co pozwala na sprawne dotarcie i pracę w profesjonalnych warunkach sprzyjających networkingowi. Zapewnia to też możliwość wymiany doświadczeń między kadrą z różnych regionów.

Jak dołączyć do grona liderów rozwoju

Zapraszamy do rejestracji i budowania społeczności trenerów CMT podczas szkolenia „Zindywidualizowane i spersonalizowane doradztwo metodyczne”!

Formularze zgłoszeniowe:

#FunduszeUE

9 lutego 2026

Efekt miłosierdzia, pamięć i diagnoza – co naprawdę wpływa na jakość doradztwa

„Kiedyś to były zimy” – powiedziała pani Irenka, patrząc na mnie znad kubka herbaty. Spojrzałam na termometr za oknem, który uparcie wskazywał minus czternaście stopni, i odpowiedziałam: „No, tej zimie chyba też niczego nie brakuje”. Ale pani Irenka tylko machnęła ręką: „E tam, szkoda dzieciaki na pole wyprowadzać. Kiedyś to się jeździło na sankach, bałwany się lepiło… A teraz? Co to za ferie?”.

I wtedy pomyślałam: a może ona ma rację? Może rzeczywiście kiedyś to były zimy? Jak to prawdziwy matematyk, zamiast polegać na wrażeniu, poszperałam w statystykach. I… W styczniu 1925  roku w Krakowie odnotowano… plus szesnaście stopni.

Jak działa pamięć?

To świetnie pokazuje, jak działa pamięć. Do naszych zmysłów codziennie docierają miliony bodźców. To oczywiste, że umysł nie zapisuje ich wszystkich – ba, nawet nie wszystkie świadomie zauważa. Pamiętamy nie to, co było, tylko to, co wydaje się ważne, co jest doprawione emocjami, co pasuje do naszej opowieści o świecie. A każde zdarzenie, w którym uczestniczy kilka osób, przez każdą z nich zostanie zapamiętane inaczej.

Niedawno moja przyjaciółka odkryła pudełko ze starymi zdjęciami. I ku mojemu absolutnemu zdumieniu okazało się, że byłam zimą nad Morskim Okiem. Dałabym sobie rękę uciąć, że zimą nigdy tam nie poszłam. A jednak – bez wątpienia, choć młodsza, to byłam ja na tym zdjęciu.

Kiedy zaczęłam zagłębiać się w badania, szybko okazało się, że to nie ja mam „coś nie tak” z pamięcią, tylko tak działa ludzki mózg. Klasyczny eksperyment Loftus i Palmera z 1974 roku pokazał, że wystarczy jedno słowo, aby świadkowie wypadku samochodowego inaczej ocenili prędkość pojazdu. Jednej grupie powiedziano, że auta „się zderzyły”, a drugiej – że „roztrzaskały”. Tydzień później druga grupa „pamiętała” rozbite szkło, którego w ogóle nie było.

Pamięć nie jest nagraniem wideo. Jest rekonstrukcją. Za każdym razem, gdy coś wspominamy, to otwieramy plik, edytujemy go i zapisujemy na nowo. Nic dziwnego, że z czasem wspomnienia zmieniają się, dopasowują do naszych przekonań, emocji, oczekiwań. Mózg korzysta ze skrótów, schematów, filtrów, ponieważ inaczej by zwariował.

Pamięć w edukacji

I tu zaczyna się robić naprawdę ciekawie, ponieważ te same mechanizmy działają nie tylko w życiu codziennym, ale też w edukacji, w ocenianiu, w doradztwie.

W pracy nauczyciela czy doradcy pamięć odgrywa ogromną rolę, często większą, niż chcielibyśmy przyznać. Przecież w tych profesjach liczy się obiektywizm. Jednak efekt halo sprawia, że „grzeczny Kamilek” dostaje łagodniejszą interpretację błędów, a „trudny Natan” musi udowodnić dwa razy więcej, aby dostać tę samą ocenę. Pierwsze wrażenie potrafi przykleić się na lata. Oczekiwania nauczyciela – jak w badaniach Rosenthala i Jacobson – potrafią realnie zmieniać wyniki uczniów.

A przecież jesteśmy przekonani, że oceniamy adekwatnie. Że pamiętamy fakty. Że „wiemy, jak było”.

Tymczasem badania nad ocenianiem anonimowym pokazują coś zupełnie innego: ocena tych samych prac bez znajomości autora wypada bardziej sprawiedliwie. To nie przypadek, to dowód na to, jak bardzo pamięć, reputacja i schematy wpływają na nasze decyzje. Publikacja Instytutu Badań Edukacyjnych „Efekt egzaminatora” (2015) pokazuje, jak indywidualne cechy oceniającego – jego doświadczenia, przekonania, pamięć, a nawet nastrój – wpływają na ocenę tej samej pracy. Badacze IBE wykazali, że różnice między egzaminatorami bywają większe niż różnice między samymi uczniami. Zauważono też ciekawy „efekt miłosierdzia” – egzaminatorzy, gdy widzieli, że uczniowi brakuje naprawdę niewiele do uzyskania zaliczenia, podświadomie naciągali ocenę o te brakujące dwa, trzy punkty.

I jeszcze jeden smaczek: to samo dzieje się, gdy oceniamy… samych siebie.

Własne wspomnienia też są rekonstrukcją. Jeśli wierzę, że „zawsze coś psuję”, mózg chętnie podsunie mi przykłady potwierdzające tę tezę. Jeśli uważam, że „jestem świetna w organizacji”, równie chętnie znajdzie dowody na poparcie tej tezy. To wewnętrzny efekt halo, efekt Pigmaliona i efekt nastawienia w jednym.

Dlatego doradca, który pracuje z nauczycielami, musi być świadomy nie tylko ich schematów, ale też własnych. Inaczej łatwo wpaść w pułapkę: „ta szkoła jest trudna”, „ta rada jest oporna”, „ten nauczyciel i tak nic nie zmieni”. A to przecież też tylko opowieści, które mózg dopasowuje do wcześniejszych doświadczeń.

Czy „ocena” równa się „osąd”?

W tym miejscu chcę zatrzymać się na chwilę przy jeszcze jednym wątku szczególnie istotnym dla doradców metodycznych. W ostatnich latach często mówi się: „Nie oceniajmy”. I o ile intencja jest dobra, o tyle kryje się tu pułapka. W języku polskim słowo „ocena” ma szerokie znaczenie. To nie tylko osąd, ale także analiza, opis, wniosek, interpretacja faktów.

Jeśli wyrzucimy „ocenę” z naszego słownika, możemy wylać dziecko z kąpielą. Ponieważ dobra diagnoza, choć powinna być wolna od osądu, zawiera element oceny; powinna opierać na faktach, nie na wspomnieniach, nie na schematach, nie na reputacji. Doradca, który boi się słowa „ocena”, może stracić narzędzie, które jest mu niezbędne do rzetelnej pracy. Kluczem nie jest unikanie ocen, lecz świadomość, jak bardzo pamięć i przekonania mogą je zniekształcać.

A publikacje takie jak raport IBE z 2015 roku są tu niezwykle pomocne, ponieważ pokazują, że zniekształcenia oceniania nie są „błędem człowieka”, lecz naturalnym skutkiem działania ludzkiego mózgu. A skoro są naturalne, to można je rozpoznawać, ograniczać i uczyć się z nimi pracować.

Kiedyś to były zimy?

I tu wracamy do pani Irenki i jej zim sprzed lat. Każdy z nas nosi w sobie takie „kiedyś to było”. Każdy z nas upraszcza świat, aby łatwiej go ogarnąć. Każdy z nas dopowiada sobie brakujące puzzle.

Jednak jeśli pracujemy jako doradca, to powinniśmy się zatrzymywać i pytać: „Co naprawdę pamiętam? A co tylko wydaje mi się, że pamiętam?”.

Podsumowanie: czy Twoja pamięć to rzetelny świadek, czy raczej sprytny montażysta

Choć wierzymy w swój obiektywizm, badania dowodzą, że w edukacji częściej niż faktom ulegamy efektowi miłosierdzia i własnym schematom, które potrafią zniekształcić wynik, a nie oddają realnych umiejętności. Jako doradca codziennie ryzykujesz wpadnięcie w pułapkę opowieści o „opornej radzie pedagogicznej” czy „trudnej szkole” – historii, które Twój mózg tworzy, aby uprościć rzeczywistość. Czas przestać polegać na powidokach i zacząć rzetelnie diagnozować.

Prawdziwa praca doradcza nie opiera się na wspomnieniach, emocjach i schematach, tylko bierze pod lupę fakty, analizuje je i interpretuje z uważnością, aby docierać do sedna.

W naszym projekcie uczymy, jak oddzielić emocjonalne rekonstrukcje od twardych faktów. Właśnie w tym tygodniu w sieciach rozważamy, jak rozpoznać własne oceny i przekonania oraz ich wpływ na dostarczanie doradztwa.

Dołącz do nas. Właśnie rozpoczęliśmy rekrutację do kolejnych grup szkoleniowych.

Więcej informacji i zapisy

Beata Michalska, ekspertka projektu

#FunduszeEU

4 lutego 2026

Rekrutacja

  • Rekrutacja jest prowadzona na platformie Szkolenia ORE. Na bieżąco w Aktualnościach podajemy również linki do konkretnych naborów.
  • Przed przystąpieniem do rejestracji należy się zapoznać z „Regulaminem” i załącznikami (zob. Dokumenty rekrutacyjne 2026).
  • Do formularza prosimy dołączyć skan podpisanej „Zgody dyrektora placówki doskonalenia nauczycieli na udział pracownika w projekcie” (załącznik nr 4 do Regulaminu). Plik powinien zostać nazwany w następujący sposób: Zgoda pracodawcy dla imię_nazwisko kandydata.
  • Na zakończenie procesu rejestracji należy zatwierdzić formularz – kliknąć przycisk POTWIERDZAM REJESTRACJĘ. Na adres e-mail podany w formularzu rekrutacyjnym zostanie wysłana wiadomość potwierdzająca przesłanie zgłoszenia (w razie braku e-maila warto zajrzeć do folderu ze spamem). Poprawne wysłanie formularza rekrutacyjnego można sprawdzić po zalogowaniu się na swoje konto w zakładce MOJE SZKOLENIA.

Otrzymanie wiadomości e-mail informującej o pomyślnym przebiegu rejestracji online nie jest potwierdzeniem zakwalifikowania do udziału w projekcie. Informacja o zakwalifikowaniu zostanie przesłana w osobnej wiadomości na adres e-mail podany podczas rejestracji.

Ośrodek Rozwoju Edukacji realizuje projekty dofinansowane z funduszy europejskich w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój oraz Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa